联合体承包必定有一个主资质，一般来说，总承包资质是作为主资质，专业承包资质是作为分包资质。比如，组成房屋建筑工程和钢结构资质的联合体参加投标，一般都以房屋建筑工程为主资质，钢结构为分包资质。
如果招标文件有明确规定的，按招标文件的规定。
联合体项目部组建流程
1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。
2、工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况。
3、工程承担合同签约后，由人力资源部按照公司确定的项目管理班子拟文发布成立项目部的行政文件，并通报相关方。
4、工程部与法务部组织对项目部及相关部门进行工程
项目合同内容的交底。
5、公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指标，经公司领导审定后，由×××部组织与项目经理签订内部承包协议。
6、项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。
7、维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担。
8、临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担。
