流程思维要求我们将业务视为一组流程，而不是将每个部门的职能集合在一起。如今，它已被各种行业的企业广泛使用，配以更好地设计、跟踪和优化业务流程。

流程思维的发展是让我们以不同的方式看待部门中的工作，并不意味着我们需要放弃职能部门。

它告诉我们，任何一个部门不可能孤立地存在：业务从其他领域、部门输入，穿越其他部门，最终输出才能完成一系列的流程或任务。

流程更像一条连结各个部门的纽带，让协作的共振在每个部门里跳动。