管理团队最主要的要做到八个字，以身作则，严管厚爱。首先，作为一名需要带团队的物业主管，自身作责非常重要，主管的每一个行为都会影响到团队的员工，所以日常工作中主管一定要做到自律。

其次，管理员工要奖罚分明，有错必纠，员工遇到困难时，要主动帮助员工解决难题，真正做到关心员工。