答，主管是业务部门的领导，其主要工作内容是带好本专业员工，完成本专业任务。而部门副经理是部门领导，其职责是协助经理领导分管业务单位开展工作，要站在经理的高度思考部门工作，协调好副经理间的关系，协调好各业务单位的关系，协调其他部门的关系将成为重要的工作内容。因此，从主管上升到部门副经理后要把握好几个转变，一是工作内容发生变化，由点到面，由具体指挥工作到以协调工作和指挥工作并重。

二是站位发生变化，要站在全部门的高度思考问题。

三是工作方法发生变化，由微观到宏观微观相结合。