项目经理考核指标分为几个方面的：

第一点进度计划执行情况，能按照进度计划正常执行的话按及格算，不能的话则该项不合格，第二点成本指标，如果完成计划进度所花费的成本在计划成本范围内合格，如果低于计划成本应适当加分，如果高于计划成本不合格，第三点回款情况，按合同节点回款，到达付款节点追款情况，追到的话合格，第四点团队凝聚力，团队有凝聚力合格，第五点与公司其他部门及领导的沟通协调能力，沟通顺畅合格，第六点与合作单位的沟通协调，顺畅合格，第七点，与政府相关管理部门的沟通顺畅，合格