在机关单位如果出现了下属不听话的情况，那么作为管理者，你就要想千方设百计的把这种不听话的下属的行为进行纠正或者进行处理，不然他就会影响你的整个管理，或者说导致你在管理的过程中没有什么执行力。

所谓纠正就是找其谈话谈心，动之以情晓之以理，陈述利害关系，相信聪明人都会改正自己的错误的。

如果一而再再而三的不听话不服从领导，就要对整个团队的工作进行重新分配，然后把不听话的下属的工作边缘化，权力压缩化，这就是公开的工作重分配，然后弃之不用。