计划级别：供应链中的协同规划与补货、真正降低供应链的库存水平，而不是将其转移给供应商、消除和减少牛鞭效应。

财务水平：仓储、线上和线下结算、加快资金周转、减少库存资金积压。

质量控制水平：供应商质量和生产状态的视觉控制、质量控制和改进、减少供应链浪费。

操作级别：基于SRM的交付协作、大规模降低整体物流成本、缩短采购交付周期、提高供应的及时性。