要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。

（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价

（2）特价促销

（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值

（4）合理降低经营费用，强化成本优势。

超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。