1、纵向协调。这是指组织内部上下阶层的协调工作，通常经过指挥渠道来完成

2、横向协调。这是指组织内同级阶层之间的协调。

3、内向协调。内向协调即内部协调，是指同一组织机构 中部门之间各种关系的协调，同一系统内子系统之间关系的协调。

协调的分类有哪些

施工项目协调工作分为五个类别：

一是人际关系的协调，通常包括项目经理部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调。

二是组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。

三是供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。

四是协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。

五是约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调。使用日事清进行项目管理，同时也能促进项目协调工作，促进项目进度和工作效率的提升。

协调的分类有哪些

协调的类型可分为：

A.制度性协调

B.沟通性协调

C.利益性协调

D.常规性协调

E.临时性协调 

协调（coordination），从词面上看就是协商、调和之意。协调的本质，在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致。

领导协调是指领导者为实现领导目标，采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内外成员等协同一致，相互配合，高效率地完成工作任务的行为过程。

　2.协调的作用

（1）减少内耗、增加效益的重要手段：有效协调可以使组织活动的各种相关因素相互补充、相互配合、相互促进，从而减少人力、物力、财力、时间的浪费，达到提高组织的整体效率，增加效益的目的。（2）增强组织凝聚力的有效途径：要使组织内部人员团结，：齐心协力，需要领导者以极大的精力和高超的技艺加以有效协调。只有人们心理上、权力上、利益上的各种关系协调了，才能团结统一，相互支持，齐心协力地实现共同的目标。

（3）调动员工积极性的重要方法：协调的好坏直接关系到组织目标的实现和整个领导活动的效能，协调工作搞好了，组织内部各成员能团结合