以福田为典型的自主企业，经常面临“外来的和尚”PK“土生土长”的选择。为了追求一时的产销量，为了弥补内部复杂关系而空缺的关键岗位，甚至为了打击竞争对手而恶意挖角，人才的流动甚为频繁。

客观地讲，福田汽车从1996年成立以来，凭借短短的时间，成为全球产销量最大的商用车企业，确实值得称道。但正因为是后起之秀，以颇具诱惑力的引人方式，通过引入强援，实现了快速发展，但不难看出，这种用人观并不长久。