主要有三条。

一是建立快速反应机制和应急处置能力，物业工程部承担重要的运行保障任务，养兵千日用兵一时，需要在出现固障的第一时间动员工程能力解决问题，必须着力提高快速处置问题能力，时刻保持临战状态。

二是建立全方位固障处置队伍，物业工程部人员配置不求多，但求全而精，最好是多招复合型多面手人才，保证能全面应对各方面固障和问题。

三是建立充足的设备、材料储备，手中有粮，心里不慌，物业工程部光有人还不够，一旦应急需要，相关设备材料必须跟上，才能及时处置，解决问题。