一、中层是完美的执行者，而不是高高在上的指挥者
执行力是作为一名中层管理人员最基本的职业素质，领导安排布置工作的满意度取决于中层管理人员的执行力度。
二、中层是领导的助手，而不是问题的上交者
三、中层岗位是展示的舞台，而不是自由的个人空间
领导把一个部门交给你，就是交给了你一份责任，你必须尽职尽力，做好本职工作。
四、中层更应该注重员工的培养
如果把一个部门比作是航行在大洋里的轮船，那中层管理人员就是这艘轮船的船长，把握着航进的方向，协调各岗位工作。
五、做管理不能做“老好人”
不要跟任何员工称兄道弟，你不可能与所有员工成为密友。
中层管理8大职责定位
P-* 二、中层管理者的八大角色定位 1)定计划、定结果: 计划、结果、示范，预案，责任一对一，奖罚说在前。
2)给方法、给资源: 用什么方法
