5T是一种现场行之有效的管理工具，起始于日本，5个日语词的音标书写形式都是以T开头，所以叫5T
5T分别是Tei-ji， Tei-ichi， Tei-hyouji， Tei-ryou，Tei-shoku
第一个T，Tei-ji : 固定路线(从哪里通过)
为了实现产品、信息、设备和/或人员的顺畅流动
第二个T，Tei-ichi : 固定地点(放置在哪里)
为了确定物料的放置地点，便于快速、准确地拿取
第三个T，Tei-hyouji 标准化的显示（在哪里、是什么、做什么、怎么做）
为了便于所有人理解地点、事物、做什么。
第四个T，Tei-ryou : 固定数量(多少)
为了控制物品数量
第五个T，Tei-shoku 标准化的颜色(怎样区分)
使用不同颜色是为了防止失误。
1、 对车间地面、路线进行颜色编码
2、 不同场所位置（生产线、工序）的颜色编码
3、 物料（不锈钢、碳素钢、低碳钢、尼龙等）的颜色编码
4、 油脂的颜色编码
5、 使用不同的颜色标识安全装置、危险区域
6、 显示板（用于作业、送料及异常等的控制）
7、 冗余物（用不同颜色标签标示冗余物）。
什么叫5T管理
5T管理：Target(目标) Tracking(跟进)Team Spirit(团队精神)Training(培训)Transparency(透明)
