公司的绩效管理其实质就是对公司员工在公司内部实行全方位进行跟踪与考核，将员工的收入与员工的工作态度，工作业绩有机的结合起来，从而达到调动员工的工作积极性，提高员工的工作业绩。

其路径为：将员工绩效考核分析若干个项目，比喻可分为：工作态度，工作业绩可分解为，产量，质量，消耗，进度等。再将这些项目进行量化。考核的时候可以根据量化表进行打分，最后汇总计分。