1、布置工作，激励士气。

2、车间班前会首先要点名，安排今日主要工作、安全注意事项、质量控制相关要求。根据班组成员参会状态及个人问题或困难，在会议中一并考虑，必要时会后个别交流。同时简单总结一下昨天工作，对有出色表现的员工及时表扬，对个别不良行为也及时纠正。

3、车间班前会是一项日常工作，主管负责人应做好日常工作的观察与考核，使工作做到有的放矢。