从“元气森林”品牌创立之初的定位来看，品牌差异化主打的是产品创新和更健康的体验。客户群体细分抓的是更精准的年轻人市场。
一个优秀品牌的商业模式不仅仅只局限于盈利模式，因该是能从行业回归到企业的战略结构。“元气森林”的商业模式大致分为四个环节：客户价值、收入增量、控制力、价值链设计与布局
元气森林商业模式要点
①年轻消费者：尤其是90后、00后，对饮料有健康诉求
②大众市场：随着产品系的扩充以及渠道的铺开，元气森林的目标客群面也在扩展，变为大众饮品消费市场群体。
①小红书、抖音等社媒内容营运
②电商头部直播与自播
③明星代言粉丝经济
④综艺娱乐、电影、电视推广
⑤关键词SEO营销
⑥线下投放广告
①线下：便利店，线下终端数量已突破100万个，覆盖国内800多个城市
②线上：传统电商:天猫、京东社媒电商:小红书、抖音、小程序
①商品：80种商品，涵盖碳酸饮料、茶饮、果.汁、酸奶等10多个品类。
②服务：随处可见，随手可得，乐于分享，甚至形成社交货币
开创“风味气泡水”新品类
①数字化:数据链条化、中台营运化和营运自动化
②重金投入研发，提升产品迭代速度
③重金建厂
④布局下沉市场，谋求新增量
⑤品牌全球双向化”的“海外战略”
①硬资源+软资源
②原料:赤藓糖醇
③大量的资金
研发建厂
品牌大众心智占领
①对内:6家工厂
总产能超50亿瓶
研发中心
②对外:
-1000家以上经销商
-纷享销客
-跨界品牌资源:迪士尼、肯德基、芭妮兰等
③明星资源：王鹤棣、李佳琦、倪妮、张雨绮、易烊千玺、谷爱凌、苏翊鸣、徐梦桃等
④资本资源：红杉、华平资本等多个投资方
目前完成七轮融资
①固定成本：商品成本、渠道营运成本、人力成本、一般及行政开支、建厂成本、物流成本、产品研发成本、折损成本
②可变成本：原料成本、广告营销活动成本、包装成本、电商平台运维成本、投资成本（入股了预制菜、酒饮、咖啡、轻食等赛道）
