OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。 O（Objective）：目标。在工作当中你想要做成什么程度。

KR（key results）：关键结果。目标是你想要的，而关键结果检查和监控如何达到目标。

有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。 okr的内容主要有两部分：

1、量化企业发展目标

2、选择可落实的目标。