可以采取如下几种策略:

1) 与对方谈判解决。这时候最能体现出采购Tim的谈判技巧。Tim需要将自己能用的筹码发挥到极致。

2) 谈判未果，问题升级。让公司最高管理者介入，和对方高层沟通。

3) 如果确实因为对方陷入财务危机，Tim可以将了解到的真实信息，向公司领导陈述利害关系，力争该项目特事特办，暂且答应该供应商的不合理要求。但需要和供应商高层签署一个书面承诺，同时，CC公司需要派专人在供应商财务现场，紧盯每一笔款的付款用途，做到专款专用。