企业竞争的前提是：
一是企业具备竞争机制和能。
二是企业竞争只能是同类企业竞争。
三是同类产品的企业进行竞争，对产品市场进分析预判，推广销售的竞争行为。
四是企业文化理念竞争。
五是产品质量的竞争。
六是企业品牌和利润竞争。竞争条件必须是相同时期同类产品。
企业竞争的前提和条件
要具备充分的用户价值。即它必须能够为用户提供根本性的好处或效用，如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最具有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的，这种能力很好地实现了顾客所注重的机制。例如，能够显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带。联邦快递的核心能力是极高水转的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。
应具备独特性。专长的独特性和持久性在很大程度上构成了核心竞争力的基础，那些内化于整个组织体系，建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或者技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。这种难以模仿的能力能为组织带来超过平均水平的利润和影响。
应具备一定的延展性。也就是说，它应该具有可扩展功能，能够对一个组织的一系列产品或服务的竞争力都产生促进作用，，例如佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫面仪以及传真机等二十多个产品领域。
