对于下属喜欢搞事情，要区别对待。
1、如果是越级打小报告，那他或她往往有比较强烈的成就动机与欲望，感到自己受委屈或屈才了。此类人，很少会安分，不妨尽量给他或他舞台，让他或她做自己想做的事，尤其他或她在领导面前提到的事，可以反过来让他或她牵头落实。如果成功了，则说明他或她确有真材实料如果不成功，那么他或她可能会消停一段时间。
2、如果他或她跟客户关系处理不当，关键看他或她的立场是什么，建议一分为二加以分析。如果他或她完全站在客户一边，则要看他或她的动机是什么，目的又是什么?因为理念上的客户至上，目的在于实现双赢。离开双赢谈合作是一种为合作而合作的做法，本质上是不可取的。相反，如果不顾客户利益，片面考虑本单位、本部门或个人利益，本质上，不适宜从事现有岗位。毕竟，人的思维与行为是存在惯性的，一旦形成某种习惯，则很难改变。
3、如果他或她跟单位或者部门领导闹矛
