企业规范化改制的好处

1、企业规范化的第一个标志就是制度化，制度是所有管理模式的基础。没有制度任何管理都难向前推进。进行制度化建设和管理就是为企业管理提升打下一定的基础，从而推进企业管理向图表化、标准化、流程化和数字化建设迈进，管理工具也将得到进一步的应用，促进企业向规范化方向发展。

2、“形成依据制度办事的习惯”。这是企业制度化管理的根本所在。制度化管理是企业从粗放式管理走向精细化管理的必由之路。是企业由“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，更好制约企业中那些“谋人者”和“投机者”，促使企业的运行逐步走向标准化和规范化。

3、提高员工工作效率。与制度化管理最基本的连接的是程序化、标准化，也意味着透明化。实施制度化管理便于员工能够掌握本岗位的工作技能，利于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟：规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。

5、制度化管理可减少企业管理失控。腐败和渎职最主要的原因是缺少制度的约束和有效监控。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何工作岗位都处于企业的监视之下，强化了对权力的监控和约束，减少了和遏制员工的不良行为或危害企业利益的行为。

6、制度化管理可减少决策失误。企业一旦形成制度化，企业决策必定程序化和规范化，这样使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学论证依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，大大减少了决策风险。

7、转变员工行为方式。制度化管理不仅能改变员工的行为方式，更重要的培养员工好的习惯，提升员工的职业素养，帮助员工树立革新的观念，推进企业进行体现转变。而企业管理体制的改变最终根源在于人的思想的解放。制度的变革必须源于观念的变革，企业进行制度化管理，可为企业革新创造偰机。

8、为企业提升管理奠定基础，制度化管理要强调合理性，并以尊重人格体现人性为主体，为企业人性化管理创造基础。制度化管理才能落到实处并能成功。因此，二者应该是结合在一起的，因为管理需要制度做基础。而现代管理强调设定的制度要以人为本。主张调动人的积极性和创造性，挖掘人的潜力。

企业规范化改制的好处

摘要】企业改制律师认为，随着市场经济的发展，股份制已经成为我国普遍采用的理基本的企业组织形式。实现股份制改制，给我国企业制度改革注入了新的活力，具有重大的现实意义。

一、有利于企业产权明晰。

股份制改制明确了出资者在股份制企业内的产权关系，使我国的企业产权制度改革迈出了关键的一步，促进了政企分开，使企业的经营自主权得以落实。

二、实现了聚集资本的功能。

股份制改制可以根据市场的需要，将资金理设备理技术理、理 理销售等多种资源以出资的形式聚集起来，实现规模经营，合理 配置资源，加速企业自我发展的过程。

三、有利于分散风险。

企业经营风险是不可避免的，但股份制企业因其资本来自多家不同的出资主体，风险由多个主体共担，能够承受。单一主体或少数几个主体所无力承担的风险， 有利于企业及早进入市场，形成产业。

四、有利于企业提高经营管理效率和水平。

由于股份制企业产权相对分散，便于实现所有者和经营者的分离，为职业企业家经营管理企业提供了机会。同时，由于股份制企业股东之间相互监督、制约，有利于形成较为完善的企业规章制度，使企业管理规范化。

五、有利于促进资本市场的形成。

股份制企业的股东不得私自抽回出资，只有通过转让股权的方式退出或部分退出所在的企业，这样有利于形成以股权交易为特色的资本市场。而资本市场的形成，大大加速了资本的流转，形成了资本进入和退出机制，为风险投资创造了良好的条件。

尽管股份制企业的出现代表了现代企业的方向， 有着广阔的发展前景和旺盛的生命力，但还存在着许多问题，需要在改革中不断完善。