1、服从服务于组织战略目标。企业的一切管理活动要以企业战略为指南。尤其是绩效管理的构建要有效推动企业的总体战略实施，一切要以适应企业快速发展、满足高效产出的战略需求为出发点。

2、倡导绩效导向。在组织内极力营造“以成败论英雄，以业绩论人才”的文化氛围，摒弃平均主义、吃大锅饭的思想，让员工感知只有通过自己不断地高效产出才能在企业获得相应的待遇和空间。通过“绩效优先”的考核分配模式，使员工的价值需求与企业的发展战略目标一致。