目标管理是一种自我管理术，目标执行主要由目标人自己来完成，但这并不是说上级在目标执行中完全处于旁观的地位，而是应该给下属执行目标提供协助，同时，企业还必须建立一定的制度保证目标切实执行
下属如何执行目标1、要了解整体目标、部门目标和个人目标（互动－这样做有何作用）(1)了解总目标，明确先进方向和自身所处的位置(2)了解部门目标，对个人目标的执行才有更彻底的认识。
2、自我管理：不需要过多干涉。
3、自由裁量:
4、权限委让：将下属完成目标所需的权力委让给他。具体怎样判断如何委让的问题，根据下属目标的难易、能力的大小和上司的判断来进行，不同企业有不同的作法。
5、自我启发：对于目标执行过程中发生的意外，员工可以自行判断影响，学会处理意外事故的能力。
