夯实安全、修旧利废、严抓煤质三举措提质增效。

1、抓安全保效益。

秉承“安全就是最大效益”的理念，强化责任落实，充分发挥区队和职工自我管理、自我约束的主动性、积极性。

2、抓材料促效益。

以“市场化”为抓手，根据在矿井“超市”领取物资多少核算工资，促进区队、班组、个人加强材料管理。开展修旧利废、配件加工活动。

3、抓煤质提效益。

在综采面破顶、破底、放煤、放矸时，煤与矸石分采分运。在运输过程中，严格执行矸石“分装分运、集中提运”制度。相关科室切实履行生产监管职责，对履职不到位者，严重处罚。