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一个公司或者团队的核心竞争力首先在于凝聚力，无论是何种能力，单打独斗是不可能占据市场的，全公司的人在一个重点范畴中发挥各自的优势聚焦于一个突破，才能形成强大的核心竞争力，而这个团队的核心就是领导机器组织管理工作。
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奠定领导的权威，不仅需要领导自身的领导力，还需要有忠实的追随者，并且能将领导的意图和公司的核心思想传播开来。这样才能有广泛的群众基础，并有助于拉齐认知，形成凝聚力。
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在巩固了人的基础之后就是目标，凝聚力是要发挥在一个统一的既定的目标上才有效，所以公司的愿景十分重要，制定愿景，并完成执行计划和执行步骤才能让大家在面对目标时充满动力。
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在集合众人之力时就要进行企业的战略布局和策略部署，在部署过程中充分认识到人的价值，集众家所长，举集体智慧，将执行策略的各个细节都囊括其中，让人人有事做，人人有激情做，并且每个人从事的都是自己最擅长最能发挥优势的岗位。
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不仅要发挥每个人的能动性，还要发挥他们的创造力，这就需要有效的制度保障，制定合理有效的制度，尤其是奖励制度是发挥创造力的先决条件之一，在公司战略框架之内的创意和在本职工作以外的贡献都应得到鼓励。
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保障制度执行的是可靠的组织结构和体系，组织结构不仅能给员工带来物质的激励，还能带来精神的追求，更重要的是组织结构决定了升迁机制，这让员工能够保持百倍的干劲。
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在升迁机制的保障下，还要建立良好的绩效规则，通过人力部门有效的沟通和规划，能够让员工在良好的绩效体系下完成工作，并勇于突破自身，创造出更优异的成绩。
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将所有体系囊括在整个企业文化中，使公司的核心竞争力有落地的途径和发挥的准绳。公司领导应推动领导层与核心骨干共同将企业文化实体化，落实在每一件事，每一个台阶上。
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在企业赖以生存的技术或业务领域，领导应当带头严抓精通、质量和完成关卡，让对方的服务或产品保持高标准，形成良好的市场口碑，保持同行间的竞争优势。
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在公司战略体系管理下，领导要有大局观，要以盈利为最终目标，以渐进式发展公司为阶段目标，通过不断优化盈利所需各类条件来达成公司的局部与全部统一协调发展。在行之有效的各类策略上，不断优化贯穿执行始终。
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要勇于投入资本在公司核心技术或占有市场优势的产品上，使技术、服务、产品不断提升品质，同时结合公司内部创新成果，不断挖掘新方向，来保证企业疆域的扩展和防御纵深。
