利用各种会议，聚会做好宣讲辅导，并充分利用月列会，嫉妒风险分析会，经验交流会等以会代培形式，对运营业务要紧，及时梳理和归纳总结。

向一线柜员传到制度就是高压线，谁碰谁触电的风险理念，并针对实时更新的业务搞专项培训，如风险点识别，票据鉴别诊进行跟进培训，同时发挥典型示范作用，挤出业余时间，组织其他网点。

到已评选三铁单位进行现场观摩学习，做好标杆户职工。