价值分配理念是薪酬设计首先要考虑的因素：
分配理念一：随行就市。
随行就市指的是薪酬设计要考虑市场供需关系和竞争企业人力资源薪酬水平。紧缺岗位和关键人才要采用高位薪酬策略，一般人才跟随居中即可，替代性强的岗位采取低位薪酬水平策略。
分配理念二：总额可控。
总额可控指的是企业整体人力资源成本支出要具有直观性与可控性。企业不能算糊涂账，要有自己的薪酬体系和测算标准，每次定薪 和调薪要能直观反映薪酬总额的变化，便于计算人力资源投入产出和人工成本占比。
分配理念三：基于价值。
基于价值指的是企业薪酬设计不能凭空想象要有岗位价值评估作为支撑。不同企业价值链不同，同一企业不同岗位价值差异也很大。需要第三方科学、客观、量化的岗位价值评估作为定薪依据。
分配理念四：事业共享。
事业共享指的是企业和人才都不能只考虑短期利益，要考虑共同发展。对于企业而言，应该考虑对人才的长期“投资”，薪酬设计上可以考虑中长期激励手段（比如利润分享、合伙人计划、股权激励计划等），结合短期激励手段。
