精益生产五大原则六大要素

五大原则：

一、精确的确定产品的价值

1、产品的价值是由顾客定义

2、产品的价值是生产者创造的

二、识别价值流

三、价值流

四、顾客拉动

五、尽善尽美

六大要素：

一、要有企业文化

二、要有安全意识

三、要有大局意识

四、要有奉献精神

五、要有规章制度

六、要有管理目标

精益生产五大原则六大要素

五大原则：

1、正确地确定价值（Value)

精益生产管理中经常使用“价值”这一概念，这里的价值是从顾客的角度定义的，所谓有价值的活动是能为顾客增加效用、顾客承认它的必要性并愿意为其付款的活动，正确地确定价值就是以顾客的视角而不是公司或部门的视角确定价值和从设计到生产到交付的全部过程。

2、识别价值流（ValueSteam)

价值流是指从原材料转变为成品，并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括.从概念设计到产品设计、工艺设计，再到投产的技术过程，从订单处理、计划到送货的信息过程和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。

3、流动（Flow)

如果正确地确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和人门的话，“流动（Flow)”和“拉动（Pull)”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动”。“价值流”本身的含义就是“动”的，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，如部门的分工(部门间交接和转移时的等待）、大批量生产（机床旁边等待的在制品）等等阻断了本应流动起来的价值流。

4、拉动（Pull)

“拉动”就是按客户的需求投人和产出，使用户精确地在他们需要的时间得到需要的东西。

5、尽善尽美（Perfection)

按照上述四个原则对过程不断进行改进，其结果必然是价值流动速度显著地加快。而不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费并进一步改进，这样循环使过程趋于尽善尽美。

生产现场管理的六个要素即：人、机、料、法

环、测。