MC最主要的工作是保证生产所用物料的供应。基本工作就是制定物料需求计划（MRP），制定计划的依据来源于两个方面，一是生产（或出货）计划，决定物料需求量及每批次时间

二是物料的采购提前期，决定不同物料的采购单下单数量。如果你们产品的物料少的话，比如20几个，用excel设定公式来计算也勉强可以，如果上百种的话，还是上一套系统吧，一来效率高，二来避免错误。要知道如果一旦数量搞错了，再加上单价高的话，你们厂进来了一大堆多余的材料，你觉得这个责任谁来承担。