可采取四种办法。

一是副职专业能力水平不够，虽然不称职，但工作态度好，积极配合意识强，可以调整工作分工，让其发挥专长做力所能及的事，内部解决问题。

二是副职能力水平态度都无法胜任，可以开诚布公找他谈心，了解其真实想法，帮助他向领导汇报，调离本部门到其可以发挥作用的岗位工作。

三是副职因为年轻，经验不足难以胜任，可以通过培训、培养和锻炼，以身作则教育带领他尽快成长，胜任岗位。

四是副职不称职，又不配合，依老卖老，则向领导直接反映，找到其工作错误降级惩处，严重的可以开除，杀一敬百。