“标准化”是“做事情的最佳方法”，将集体成员的智慧通过文字等方式加以保存，不会因为人员流动而改变班组的工作效率。同时班组建设是企业与各个集体工作的重点，关系到企业兴衰和员工幸福。
标准化班组的基本条件如下：
①班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力
②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，贯彻执行规程和标准
③开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等
④做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品
⑤危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人
⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。
标准化班组的六大要素
班组管理的六要素:
1、基层主管和班组的使命与职责
2、班组管理的必备技能
3、如何对员工进行技能教导
4、班组长的现场管理
5、班组的精益生产
6、班组长的自身修养
