首先管理者会前应当把手下员工么懒散的实情整理出来，会上首先应把近期工作任务完成情况做个简要分析，先表扬工作勤奋任务完成的好的员工，然后将己整理好的员工偷懒现象明确的点出来，也可点名严励批评，对照工作任务，单位规章要求员工克服偷懒努力工作，并将工作绩效纳入考核。