同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类评价指标。

所谓的“对标”是指通过比较标准来找出差距。实施对标管理，就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，从而指明工作的总体方向。对标管理不仅是行业中的最佳水平，也是企业自身作为内部对标的最佳水平。通过与自身的比较，可以增强自信，不断超越自我，从而更有效地推动企业跟上行业的最佳水平。