销售区域管理工作内容从以下方面着手：销售指标、销售人员的报酬以及竞争激励和业绩考核：

一、制定销售人员的任务和效益指标：二、确定销售人员的报酬：

三、对销售人员的竞争激励和业绩考核：

按照财务规定和流程，审批及审核每一笔费用，实报实销事后审核之前，费用款作为借款预支，事后报销与提成一起结算根据销售指标制定费用限额，超限部分销售人员自行承担，节约则有奖将销售费用按一定的比例与销售人员的提成挂钩把费用款作为直接成本从销售收入中扣除之后，再计算销售利润及销售人员的提成等。