大多数情况下采购员的压力要大一些，生产计划员的计划数来源可以是市场部门，而且数量是估计的不准确数量，只需要按计划数分解出零件采购数分拨给相应的采购员即可，而且分解工作通常由ERP系统自动完成，所以压力不大。

而采购员需要谈判采购价格、追踪到货数量、掌握库存情况及生产质量问题，经常需要到供应商现场去解决价格谈判和缺料问题，压力大很多。