1培养团队精神，营造良好氛围
手术工作被动、突发情况多，是一个风险高、难协调的大科室。要确保安全、让管理出效益，实施严格管理。加强工作人员的素质、作风养成，营造良好的工作氛围，对于实现目标管理是十分重要的。具体工作中，要求护士不随便说“不”或“没有”，不能怕麻烦、怕累、怠慢手术不利于团结的话不说，不利于手术安全的事不做。发现不协调的人和事，及时处理，把问题消灭在萌芽状态。全员士气高、团结协作，才能将事情干好。否则，如同一盘散沙，没有凝聚力。始终营造一个积极向上、务实、进取的工作氛围。
2加强人文关怀，合理配置人力资源
实行人性化管理，因事择人、适才适用因人择事、有意识实施专长培养严格管理、恩威并重[2]以身作则、率先垂范善于使用激励艺术，以使工作变被动为主动，充分激发护理人员的积极性和创造性，有利于提高工作效率，防止差错事故的发生。根据手术量实行弹性排班，排班时新老搭配，强弱结合，根据不同时间段，以及手术量的变化，合理动态的安排护理人员，避免疲劳工作，保证护士工作时精力充沛。
3手术室医护关系的协调管理
护士长既是面对诸多医护矛盾的中心，也是协调管理的关键人物，职业修养一定要高，知识结构、操作技能、工作方法要不断完善和提高。是建立群众威信的基础，也是提高工作质量和效率，做好协调管理的保证[3-4]。协调不等于妥协、放纵，在一些重大是非面前，应坚持原则。比如手术室是无菌程度要求最高的场所，对违反无菌操作或无菌要求的人和事，应本着“有理、有节”的管理对出现医护矛盾时，医生提出的意见要重视，要进行仔细分析，但不要偏听、偏信，更不要一味奉承，注意保护护士的自尊。
4加强质量管理，追求“O”缺陷
任何一个事故的发生，很多都是细节上的忽视所造成的。因此，加强质量管理显得十分重要，可实行分组管理，实行护士长、质控员二级管理模式，缩小管理跨度。护士长侧重指导、规范、监控和协调工作，质控员侧重技术帮带及质量监控工作。定期召开安全警示会，开展护理查房，针对容易出现问题的环节，每周检查1次，登记并公布。对一些棘手问题如：腔镜器械中的螺丝、螺帽清点，结合护理查房形式，进行分析讨论，提出改进办法对低年资的护士进行阶段性的工作验收，指出工作完成质量、存在的问题及今后努力方向，消灭隐患。
5定期组织业务学习，提高整体护理水平
分层次，分阶段，针对性
