四个维度分别是：
第一个维度是，开放式用户创新。在传统的企业创新思维里，创新是企业的事情，用户只是被动的服务接受方或产品使用者。但在开放式用户创新的思路里，企业开放创新流程，邀请用户参与创新，不仅能节约创新的成本，也能提高创新的效益。
第二个维度是，开放式组织创新。过去，我们通常认为，创新是少数聪明人的事情，这些聪明人在企业里往往是身居高位，企业的创新应该由这些人领导各自的部门进行。但是，组织内部部门之间和组织与外部的界限，往往是限制创新想法流动和创新成果产生的障碍。开放式组织创新，就是要打破条条块块的边界，让创新的想法在组织内外自由流动。
第三个维度是，开放式产品创新。原来，产品创新的流程往往从企业内部开始，由设计部门拿出方案，产品部门做出产品，再由营销部门进行销售。现在，越来越多的企业把这个过程倒过来了。走出企业进行产品创新，产品的需求从用户来。经验表明，这种开放式产品创新，让很多成熟企业的产品重新焕发了青春。
第四个维度是，开放式市场创新。学过战略管理课程的人一般都听说过这么一个概念：资源基础观。这个观念说的是企业的竞争优势来自于独有的、难以复制和有价值的资源。但是，在商业环境变化越来越快的今天，想持续拥有难以复制的独特资源越来越难了。应对这种变化的一个方式就是，企业以开放的心态进行市场创新，更多用合作的心态和共享的模式，做大市场，共创共赢。
