1、目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
创业团队管理的原则和方法有
1、
培养员工的创始人精神无论是初创企业还是谋求发展的企业，都是需要有创始人精神的。在进行团队建设时，管理者也更需要增加“培育创始人精神”这一项。有创始人心态的人会推动变革，激励他人，把事情做好。具有创始人精神的员工有强烈的愿望成为一个杰出的人，而不是过平静的生活。这样的员工才有持续改进的能力。
2、
建立扁平化的组织体系创业团队的组织体系很多都会受到人力资源的限制，经常会出现一个人有多个角色的情况，这样很容易就会导致组织体系无法明确。但是，如果组织体系无法明确，往往就会导致业务交叉的情况，最终导致企业陷入一片混乱。清晰的业务边界、清晰的组织体系和清晰的工作职能将使团队走上正确和快速的轨道。
清晰的组织体系还会让团队成员的归属感得到加强，成员间的相互协作也会变得更加高效。创业团队的组织结构需要扁平化，而组织体系也要根据企业的业务需要进行建立。在人力资源和项目资源短缺的情况下，保证一个称职的组织架构，避免不必要的组织体系带来的业务复杂性，降低协同效率，让团队发展组织依赖。
3、
及时反馈，激励员工所谓激励不一定是物质上的奖励，还有一点非常重要，那就是对员工心理上的肯定。管理者要及时了解团队成员的心理变化，对组织一些活动或进行一些谈话，对保持团队强大的战斗力更有帮助。在一个团队中，下属非常想要的，领导最有可能给予，但往往被忽视的，就是反馈。
