接手一个销售团队需要做下几个方面：

1建立销售团队的各项纪律制度和销售的奖惩制度。

2了解销售团队每个人员的特长，按照队员特长进行销售环节的工作安排。

3确定销售目标和销售进度表，落实销售内容。

4做好销售全过程的辅导和业务监测。

5定期总结，适时调整销售队伍和销售方式。