供应商之间是没有太多良性竞争的可能的，没有哪家供应商会希望自己公司存在一个随时会抢走自己业务的对手。但协调供应商的供货是采购部门的主要工作之一。

协调的手段主要是竞价、供货比例、供货质量对比和服务对比，需要根据实际供货的数据来客观的决定供应商的业务范围，不要以主观态度去做决定，这样达成的供应商之间关系才算是良性竞争。