一、接到订单(提料单)，核对有关问题

1、视图方向：所有提料单确定为较厚侧混凝土视图(即内侧视图)，这样方便于苯板的粘贴及立网生产的核对，统一视图方向后，下料生产就不容易出错。

2、提料单必须注明提单时间、提单人签字、第一次送货时间安排。

3、所有工程，提料单必须提前10天到达工厂(首层必须提前15-20天)，以提前备料。

4、提料单上所有不清楚的地方，包括节点形式、保温层厚度、两侧焊网规格、斜插丝的规格数量、网架板间距以及特殊尺寸的的标注等问题，全要核实明白，严禁猜测提料单的意图，提料单必须统一为机打模式，不允许出现手写数据，受生产周期的制约，网架板变更应及早通知生产部门，以免产生不必要的损失。变更文件应以书面形式下达，双方签字后生效。

二、编制发货单和填写进度计划表

此项工作跟核对提料单问题同步进行，并统计原材库存情况。

三、填写原材采购计划表，联系原材厂家进料

发货单整理好后，就可以确定进料的具体数量以及规格，适时适量的进料，可以减少不必要的浪费确定有关数据后，上报有关负责人，开始联系厂家，进行备料。

四、准备各工序生产任务单

因CL网架板是定制型工厂化生产，订购、生产、交货的周期一般很短，如果任务量过多，需要频繁穿插生产各工程所需的产品来满足其施工进度的要求，因此生产调度应根据市场需求量和供货周期概算出以日为单位的单个工程的供货计划，然后对各工程进行累计，作为每天生产任务安排的依据，按供货日期先后确定工厂生产顺序在市场需求量超出满负荷生产能力后，应多方协商予以解决。

五、下达任务单，进行技术交底

待原材进厂，各班组人员到位的情况下，分别给平网及立网车间主任下达任条单，并由他们分别向平网班组及粘贴苯板班组下达任务单，同时要把有关注意事项及要求传达给各班组组长，由各班组长负责传达到各自组员，而且交底更要详细，这也是最后一道关卡)，同时准备部分即将使用的斜插筋。

所有平网、苯板和斜插筋生产，都需做好记录，填写生产记录做到心中有数。

六、安排立网班组进行生产

待平网、苯板工作完成后，安排立网班组生产，同时，平网、苯板进行下一任务

49% 单立网生产进行技术交底，主要包括视图方向、两侧间距、斜插筋尺寸以及其它一些特殊要求。交底结束后统一发放平网及苯板，同时填写平网发放记录。

七、成品入库，填写入库台帐

立网生产的过程中，做好编号生产好的成品经质检部门检验达到质是要求后

要及时入库，登记入库台账，尽量不要在立网车间大量堆放网架板。存放时采取

斜靠放置，节省空间也有利于装车。

八、送货，填写送货记录和送货对账单

待整层做完后，联系施工方，确定具体送货日期，提前确定运输车辆(第一次送

货时，所有资料要带全，按施工方要求，准备好各种资料)。每车货装车前填写

送货记录，送到工地后与收货人共同填写对账单，一定要签字。每批货物运费需

做好记录，填写送货费用记录。