阿里裁员是一个小部门一个小部门的进行——类似温水煮青蛙，HR部门负责人先飞到广州，然后找广东省分公司的人谈，每天平均拿下1～2个，然后再派人去江苏省分公司，也是每天1～2个，这样一个省一个月下来淘汰20~30个人的指标是可以保证的。

     另外就是KPI考核标准变更，过去都是3个月考核，那段时间变成了2个月～1个月，这样即使被干掉也没有话说，同时再把外部进来的通道关闭，headcount(人头指标)状态对外又可以说是严格要求。