企业研发管理与生产管理差异比较。管理对象不同。研发管理的对象研发活动具有探索性，要允许研发失败的发生。生产管理要求规范化操作，必须按质按量按期完成生产任务。

管理活动的特点不同。

管理研发活动要依据科研探索的规律，允许研发人员之间随时交流，总结积累研发经验，促进研发活动深入开展。

管理生产活动要求生产工人遵守劳动纪律，遵守安全规程，搞好生产场所工具、工件的标准化放置和工业卫生。