功绩导向主要包括三种导向，分别是业绩导向、能力/潜力导向、意愿导向。

这就是很多公司年底人才盘点九宫格，会以业绩/能力矩阵，或能力/意愿矩阵来评估这名员工是否值得培养的原因。

而评优的目的，是树立榜样，让其他员工效仿，激励更多类似行为出现。当然，这三个导向不是单一的，可能需要同时具备，只是侧重点或权重不同。