下属越权你可以单独找他谈谈，而不是去想怎么对付，在沟通的时候你可以直接问他为什么，还是自己有哪些不足的地方这些都是可以提出来的，如果是自己的错就应该改正，如果是对方的错，就可以告诉他这样做是不对的，不仅不利于人际交往与沟通，也不能在工作上取得一个很好的成果，叫他后面改正就行了，思训家，处理人际沟通等难题总之，作为领导，评断刺儿头员工的方法有很多种，但高水平的管理者的方法是解决问题，不动声色。