第一步：选择行动学习课题
选题是行动学习的起点，课题是组织中真实存在，且悬而未决的重大难题，通常与战略、运营、人才、管理、市场营销、客户关系等密切相关。
第二步：组建行动学习小组
根据课题按照多元化的原则选择6-8人作为行动学习小组成员。人力资源部可介入小组成员的选择过程，以便通过行动学习实现人力资源开发目的。
第三步：召开行动学习启动会
“好的开始是成功的一半”，行动学习启动会的召开意味着整个项目正式拉开帷幕，项目能不能顺利推进，启动会发挥着重要的作用。
第四步：研讨问题，转变范式
本步骤是小组解决问题的核心过程，行动学习小组共同分析问题，搜集数据、验证假设，补充知识，提出解决问题方案。
第五步：执行行动计划
执行行动计划前，必须通过组织正式的决策程序才能启动，执行行动计划过程中的反思是学习发生的最重要的阶段，所以小组成员一定要参与实施行动计划过程，才能对解决方案及问题本身形成进一步的反思，让学习得到升华。
第六步：复盘评估，持续提升
复盘评估是行动学习重要的学习反思环节，是将经验上升为一般规律的过程，是持续提升和改进的过程，所以复盘过程必须严格，不能流于形式，是行动学习的重要组成部分，绝不能省略。
第七步：固化分享，融入文化
固化与分享是为了固化行动学习成果进入组织的制度和流程，扩大到组织其他部门利用行动学习成果改善业绩，将学习成果融入到组织的文化中，进入组织血液，使行动学习成果最大化。
