1、目标和业绩管理。市场部及市场部各位同事都是与各自业绩密切关联。收入与业绩挂钩 所以最简单直接有效的管理手段就是目标与业绩管理。

2、心态与团队凝聚力管理。市场部及市场部同事时时刻刻都在数据指标考核压力下，市场经理需要关注自己的团队，激励团队，与团队成员保持有效沟通。通过外力或内因保障团队有积极正向心态，积极主动达成业绩目标。