一般情况下，hr对薪酬是没有直接决定权的，对于员工薪资的确定，大范围上从三个角度去敲定的，一是公司对于此岗位的定位，会根据公司阶段性的规划，对于岗位的衡量标准进行调整，付出回报比在此时可以有个大的定性

二是直属领导对于日常工作得价值衡量，会对于岗位或者人员有一个概念性的薪资定位

三人事这块会根据以上两点，从市场价值，公司内部薪酬体系，公司内部人才发展的角度，给一个合理的定位意见，基本上薪资的定位要符合这三个层次的要求，当然不同的企业考虑角度不同，侧重点也会不同。