（1）根据公司年初定的销售计划，分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执⾏到位。

　（2）对管辖区的⼈员进⾏招聘、培训、指导、提升、管理和监控，为公司业务发展培养和储备⼈才。

　（3）对管辖区域的管理制度进⾏细化和完善，使其适⽤性和操作性更强。

（4）定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展⼯作，宣传新计划，寻求新机会。

（5）严格贯彻和执⾏销售部下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。

（6）完成公司下达的销售任务和各项⼯作