首先要认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的管理理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，管理过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。
在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理管理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细管理、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的管理思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。
